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Vous êtes entrepreneur, vous démarrez, vous êtes une grenouille qui souhaite ressembler à un bœuf… ? … ne jouez pas les apprentis sorciers, sachez choisir les bons mots :

On ne dit pas « je démarre tout juste », on dit « nous sommes »

On ne dit pas « je n’ai pas de clients », on dit « j’ai trop de clients »

On ne dit pas « je fais de la prospection comme un acharné », on dit « les clients viennent à moi naturellement »

On ne dit pas « salarié », on dit « stagiaire »

On ne dit pas « j’ai une petite entreprise », on dit « je fais de grandes choses »

On ne dit pas « je », on dit « nous »

On ne dit pas « non », on dit « oui »

On ne dit pas qu’on ne dit pas, on fait, c’est tout.

Lorsque l’on démarre une entreprise, deux défauts à ne pas traîner :
- manque de confiance en soi
- syndrome du gentil copain
Ajoutez à cela un statut généralement peu brillant : manque de structure, de finance, de contacts, de ressources humaines, de sommeil, de crédibilité…

…vous avez la salade du créateur looser.

De là, que faire ?

Dans les affaires :
- ne pas être sûr de soi, c’est mauvais ;
- se dévoiler à ses interlocuteurs au point d’être à poil devant tous, c’est mauvais ;
- dépasser la transparence, bravo ! vous êtes invisible.
Ne pas mentir… évidemment… et ne pas forniquer avec la vérité… même protégé… il faut simplement caresser leur idée ! Comme le disait Friedrich Nietzsche : « Quand on a la foi, on peut se passer de la vérité ».

La grenouille n’est pas un bœuf, elle ne peut tirer les mêmes charges,
Donc évitez de vous endetter, il y a d’autres moyens de paraître installer et de l’être (les mots que vous utilisez d’une part, les ressources que vous employez d’autre part).

La grenouille n’est pas un bœuf, elle ne peut affronter ses prédateurs de front,
Donc contournez les obstacles, vous démarrez ? profitez-en pour tordre votre business model facilement et vous adapter.

La grenouille n’est pas un bœuf, elle ne peut attendre qu’une main la nourrisse,
Donc prospectez, prospectez, prospectez…

La grenouille n’est pas un bœuf certes, mais elle peut avoir la volonté du bœuf et s’habiller de sa force par choix,
Donc parlez de votre futur ; face aux tiers, faites-le au présent !

Et là tout le monde a décroché.

En bref :
1. ne cachez pas la vérité, montrez en le sommet (façon Iceberg contre Titanic : Iceberg 1 / Titanic 0) ;
2. ne mentez pas, parlez de vos ambitions au présent.

Tout ça pourquoi ?
Pour une deuxième, dernière et clôturante (c’est de moi) citation : « On ne fait rien de grand sans de grands hommes, et ceux-ci le sont pour l’avoir voulu » Papa Charlie dit De Gaulle.

« Planifiez votre travail et travaillez votre plan. »

Que cela signifie-t-il ? C’est justement ce que nous sommes en train de faire. La route de l’entrepreneur est longue, pas de cette longueur dont on veut toucher la fin, elle est longue, large, à mille voies et sans limitation de vitesse. Elle n’a pas de fin.

Avoir des ressources avant de vous lancer dans cette course de fond, ce marathon pour lequel votre esprit vous porte sur les hanches de vos pensées, nécessite un entraînement constant, un équipement adapté, idéalement un entraîneur.

Beaucoup hésitent et abandonnent avant même de se lancer. Les starting blocks ne désemplissent pas, les candidats s’agitent et peuvent se cassent une jambe sur la ligne de départ, beaucoup sont essoufflés avant l’arrivée. De là, comment se lancer dans une « entreprise » qui monopolisera tout notre temps alors que nous devons par ailleurs gagner notre vie ?

En évitant justement qu’elle monopolise tout notre temps et en concentrant son énergie sur un point, toute son énergie, votre « entreprise » aboutira. Certains concepts insuffisamment appliqués dans le monde des affaires permettent pourtant de mieux le comprendre, de mieux le comprendre que vos concurrents :

Il partit comme un trait; mais les élans qu’il fit

Furent vains : la tortue arriva la première.

“Eh bien! lui cria-t-elle, avais-je pas raison ?

De quoi vous sert votre vitesse ?

Moi l’emporter! et que serait-ce

Si vous portiez une maison ?”

Jean de la Fontaine

Ayez une approche systématique, concentrez vous sur un point, résolvez le, passez au suivant. Il s’agit d’avancer par étape, de découper par étape. Comme le dit Pierre-Olivier, mon ami entrepreneur : « certains regardent le sommet de la montagne et se disent qu’ils n’arriveront jamais à l’atteindre ; moi je regarde son flanc et trouve le chemin menant au premier relais ».

Pour mener son entreprise de son commencement à sa fin, il faut donc inventorier le strict nécessaire: se nourrir et dormir sous un toit, pour nous ce strict nécessaire se nomme « l’alimentaire ». Certes les solutions sont différentes selon que vous soyez encore étudiant ou non, chez vos parents, mariés, divorcés, avec ou sans enfant, en bref tous les critères qui font que vous ne comprenez rien aux impôts.

Vous êtes entrepreneur dans le business, soyez le dans votre vie. Il est coutume d’entendre « il faut toujours faire la part entre le pro et le perso », oui ! et non. En phase avec vous-même, avez-vous pensé à votre entourage ? Vous aurez (certainement) besoin de lui pour garantir « l’alimentaire », alors assurez vous qu’il comprenne ce que vous faites. Le « J’habite chez une copine » façon Michel Blanc peut-être pas (quoi que ?), simplement qui n’a pas entendu lors du repas dominical “tu travailles pour qui maintenant ?”, “tu as créé ton entreprise je sais mais tu fais quoi pour gagner sérieusement ta vie ?” et ce parfois dans la même phrase, par les même personnes au cours du même repas pour les même raisons.

Une fois « l’alimentaire » garni, vous pouvez vous concentrer sur : le business, les affaires, le biz’, la création d’une société ou tout simplement faire ce qu’il vous plait, c’est le plus important.

“Find something that grabs you!”

dixit Steve Ballmer,

“Find something that feeds you!”

me répondent mes proches.

Quelque soit votre projet, assurez vous un niveau de vie minimum > réfléchissez > agissez, c’est cela planifier son travail. Remettre sans cesse à jour cette chronologie, c’est cela travailler son plan.