C’est la définition même du marketing aidé d’outils publicitaires, de promotion, de visibilité et d’image.

Le marketing viral est plus qu’une mode, c’est une tendance palpable.
Lorsque la vidéo est bien faite, cela donne cela :

Grasshopper signifie sauterelle ou criquet si vous préférez. C’est aussi une entreprise qui propose des services de téléphonie à destination des entrepreneurs (grasshopper.com), clairement visés par cette vidéo.

A la question de savoir si vous pouvez le faire… creusez vos méninges pour un scenario funky, mettez 5 000 euros de côté et lancez-vous sans vous ruiner : un cameraman, un preneur de son, deux « acteurs », un monteur et la vidéo-buzz fût.

Stupéfiante analyse que celle de personnes qui n’ont jamais imaginé autrement leur vie que par le confort matériel apporté assurément par la tranquillité d’un CDI. Vive la France, pays en voie de sous-développement (mais c’est un autre sujet).

Pour répondre à ceux qui pensent que rêver est un crime, je leur confirme qu’il est indissociable de la vie difficile d’un entrepreneur, surtout lorsqu’il commence. Il ne tient que par le rêve (je ne mentionne pas les fils à papa [certains sont respectables] qui tiennent par papa, bien évidemment). David Bornstein vous explique cela mieux que moi :

« Il y a des entrepreneurs à de nombreuses échelles. Certains créent de petites structures, certains des moyennes, d’autres des grandes. La différence réside dans ce qui est le plus important pour eux dans la vie, jusqu’à quel point se permettent-ils de rêver, et où s’arrêtent-ils sur ce chemin.

Sans aucun doute, des millions de micro-entrepreneurs d’Afrique, du Bangladesh et partout à travers les pays en développement forment d’importants groupes de potentiels inexploités et sous-utilisés. »

Pour ceux qui se demandent pourquoi ma première entreprise ne s’est pas envolée vers les seuils de la rentabilité, David Bornstein vous explique :

« Les entrepreneurs réussissent uniquement selon leur capacité à rassembler des hommes et des femmes aux talents et compétences différents, qui construisent, ensemble, des choses qu’ils n’auraient jamais pu faire seuls. Les entrepreneurs sont des catalyseurs organisant les ressources. On a besoin de beaucoup de mains travaillant ensemble pour réaliser un changement qui soit significatif. »

Seul ou mal accompagné, on n’arrive à rien (et c’est aussi un autre sujet).

Merci David B.

Son blog http://davidbornstein.wordpress.com

Sa vie http://en.wikipedia.org/wiki/David_Bornstein

Jeudi 25 et Vendredi 26 Juin 2009 a lieu la deuxième édition de FACE, French American Conference of Entrepreneurship, à New-York.

Ce rendez-vous, créé l’année dernière à Paris, a pour but de rassembler de grands entrepreneurs français et américains, parmi eux leurs représentants des plus connus, autour de tables rondes, workgroups et évènements amicaux de networking rythmant ce rendez-vous de deux jours.

Cet évènement est-il porteur d’intérêts concrets pour l’entrepreneuriat et la création de valeur ?
Nous tâcherons d’en savoir plus par la présence de notre « envoyé spécial », mieux à travers ses interviews. En tous les cas, l’existence d’évènements pour l’entrepreneuriat en France et dans le monde est une bonne chose, rien ne vaut le contact humain.

Sortez, Networkez, Fouillez, Soyez partout !

Alors écoutons !

… avant cela… tout de même… une introduction ‘‘0% matière grasse’’.

Au moment de cette interview, Pier-Alain et Pierre-Olivier sont « théoriquement » deux simples étudiants en fin de cursus dans une école supérieure de commerce post bac parisienne, ils ont alors 22 ans.

En pratique, ils finissent leurs études et travaillent depuis 18 mois sur leur projet de création d’entreprise.

La volonté d’un homme de partager une idée. Une première rencontre… une deuxième rencontre… le bain encore froid, ils se jettent à l’eau.

Dans cette interview, Pier-Alain et Pierre-Olivier nous livrent leur vision, leur expérience et leurs conseils.

Note à beuné : Créateur jusqu’au bout des doigts, Pier-Alain nous a réalisé une table en gomme jaune qu’il manipule durant tout l’entretien…

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« L’entrepreneur est un éternel insatisfait » nous dit Pierre-Olivier.

Le fait de tout mettre pour […] arriver à son objectif, peu importe ce qu’il est, c’est être entrepreneur.

Pier-Alain et Pierre-Olivier sont devenus entrepreneurs le jour où ils sont entrés dans la Junior-Entreprise de EDC, il y a 5 ans.

C’est pourquoi…

Hier ils se sont lancés..

Aujourd’hui ils n’ont pas peur de poursuivre un projet d’envergure qui demande un fort investissement financier et humain, ainsi qu’une bonne dose de résistance pour que celui-ci perdure.

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Apprendre à entreprendre par l’action est d’après moi primordial. En effet, mieux vaut se planter avant d’engager toute sa vie dans un projet – l’activité associative dans laquelle on mène un projet de A à Z est pour cela une excellente expérience – bien que l’échec puisse et doit, comme nous le dit Pier-Alain, être un élément de valorisation de son expérience personnelle (élément rarement évident).

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Alors à quoi penser quand nous nous lançons ? souhaitons nous lancer ? sommes lancés depuis peu ?

Retenons que le réseau joue un rôle important. Pier-Alain et Pierre-Olivier s’entourent de personnes qualifiées d’où ont germés l’idée, le capital et les conseils. Il faut le cultiver !

Ensuite, les étapes de la création ont été rigoureusement suivies. Comme ils nous le disent, lorsque l’on regarde la fin, l’entreprise (dans le sens large du terme) ; l’objectif paraît gros, trop gros.

Et lorsqu’on découpe les étapes une par une, on se rend compte que le gâteau de cette entreprise est finalement mince, il n’est qu’une part du gâteau de notre vie. Imaginez alors l’effet qu’aura le reste sur votre existence… la cerise !… la chantilly !

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Le reste c’est : avancer, les pieds sur terre, avec passion et envie…

Ce statut est le fruit de la loi de Modernisation de l’économie, adoptée le 22 juillet 2008 et promulguée le 5 août 2008.

Qu’est-ce que ce statut plébiscité par notre cher gouvernement depuis septembre 2008 ?

Rassurez-vous, je ne vais pas m’étendre sur les caractéristiques « techniques » du statut (dont vous trouvez le résumé en 10 points sur le doc suivant : doc suivant), simplement tenter de comprendre la plus-value apportée par un tel projet.

Ce statut est sensé simplifier la création d’une activité, donc booster la création d’entreprise qui n’est autre qu’une création de valeur, donc injecter des ressources financières dans l’économie (autrement dit de l’huile dans les rouages de la mécanique), donc d’un point de vue macro-économique (passé par les raccourcis d’une réflexion que le support blog ne permet pas) : générer de la croissance pour le pays ! youpi !

Certes, le statut d’auto-entrepreneur vous évite de pointer au Greffe du Tribunal de Commerce de votre lieu d’établissement et vous fait ainsi économiser du temps et entre 65 et 200 euros TTC de formalités administratives,

Certes, le statut d’auto-entrepreneur peut vous éviter de payer un impôt sur les bénéfices A CONDITION d’opter pour le régime micro-fiscal simplifié et micro-social simplifié et A CONDITION de remplir les CONDITIONS fiscales indiquées… ce qui nous fait beaucoup de « CONDITIONS »,

Certes, vos obligations comptables sont allégées,

Certes, votre responsabilité illimitée peut être limitée en effectuant devant notaire une déclaration d’insaisissabilité de votre résidence principale et de tout bien immobilier non affecté à votre usage professionnel… ce qui effectivement prend tout son sens quand ce même statut facilite l’utilisation de son habitation comme local professionnel (facilitation = pas de déclaration nécessaire contrairement à d’autres statuts) et qui bien évidemment prend tout son sens quand on ne sait pas que l’auto-entrepreneur est quelqu’un qui « roule sur l’or » [ironie quand tu nous tiens...],

Quelle modernisation incroyable !… un véritable pas en avant !… notamment quand on sait que : en fait le régime fiscal de l’auto-entrepreneur est le même que celui de la micro-entreprise (« tout pareil ») et que finalement quelle différence y a-t-il entre auto-entrepreneur et micro-entrepreneur ?

Deux !

1. auto-entrepreneur : pas de chiffre d’affaires = pas de charges
2. auto-entrepreneur : pas d’immatriculation au RCS = pas de numéro de SIRET

si je suis déjà lancé, c’est bien, j’harmonise mon activité aux yeux de l’Etat et j’existe à ces doux yeux de gentil associé (obligatoire).
si je veux me lancer, je ne m’immatricule pas au RCS, je n’ai pas de numéro de SIRET, je ne suis pas crédible, je n’ai pas de chiffre d’affaires… GENIAL ! je ne paie pas de charges.

Le statut d’auto-entrepreneur serait-il un moyen de blanchir l’argent généré au noir par certains étudiants, artisans et « petit-boulotiers » sur de l’activité déjà existante ?

Je désire créer mon entreprise ; ai-je les leviers suffisants à ma disposition : levier financier ? levier technique ? levier temporel ?..
Mauvaise question !
J’ai le levier le plus important pour entreprendre : ma volonté… ou je ne l’ai pas et je passe.

Je désire créer mon entreprise ; oui, mais je n’ai pas d’idée.
Mauvaise réflexion !
J’ai déjà l’idée : celle de devenir indépendant.

L’entrepreneur développeur, l’entrepreneur facilitateur, l’entrepreneur fonceur… peut être sans idée (innovante), cent lui viendront ensuite. Au commencement on se plaint de n’avoir aucune idée. On se plaint par la suite d’en avoir trop à concrétiser !

Jeune, vous ne vous posez pas de question une fois plongé dans le quotidien… ou dans ce cas, lancez-vous vite, l’entrepreneuriat vous prend.
Salarié, vous êtes en poste et avez bien fait un choix un jour ou l’autre : devenir salarié de l’entreprise que vous avez choisi ! Alors pourquoi ne pas déplacer légèrement le curseur de ce choix et se lancer ?
Entrepreneur, vous savez que rien n’arrive à ceux qui ne font rien, ni l’idée, ni le souci. Aussi, vous vous êtes lancé et avez cent idées.

Vous avez l’envie ?

Plutôt que de regarder le ciel et les espérances d’une idée qu’il échapperait par gentil miracle sur votre tête, regardez autour de vous. En l’entreprise on recherche des associés, des partenaires ou de la main d’œuvre volontaire et efficace (qu’elle soit micro, petite, moyenne, grande, non-lucrative, folle…)… Vous y rencontrerez d’autres personnes, partagerez leurs succès et leurs problèmes, et y apporterez votre vision pour les résoudre.

Ces expériences vous permettront de vous enrichir, d’élargir votre champ de vision pour enfin cerner cette fameuse idée innovante que vous attendez tant pour lancer votre propre aventure humaine, votre propre entreprise…

Et si encore vous doutez, comparez :

- faut-il avoir une idée pour créer son entreprise ?
- faut-il avoir une idée pour devenir salarié ?
- faut-il avoir une idée pour enfin se prendre en charge ?

Réponse : pour avoir l’idée, mouiller votre chemise. Pour mouiller votre chemise, jetez vous à l’eau.

On se lance et on ne s’en rend pas compte, car c’est vital ! Nous y sommes obligés.

Quand on est jeune entrepreneur, on ne se dit pas… « qu’est-ce que je vais faire de ma vie ? » et puis on sait qu’on avance dans sa vie, on avance, on avance et on construit chaque jour ce pont qui nous relit à la vie : « j’ai un matelas plutôt sympa, ma copine me gave…ra quand j’en aurai une, mes parents ne me laissent pas tranquille, mon taf… mon taf… est GENIAL même si je ne gagne pas suffisamment de blé pour sortir avec mes potes, je sors quand même avec eux, je vis une aventure humaine extraordinaire, ce qui me rend extraordinaire… une vie intense ! ».

Oui.

On ne se lance pas parce que c’est vital, on s’en rend compte et entreprendre devient génial.

Quand on est entrepreneur, on se dit… « qu’est-ce que j’ai fait de ma vie ? » et puis on rencontre de jeunes loups (néanmoins sympathiques), on les fait avancer, on sait qu’on les fait avancer dans leur vie, et on se rend compte qu’ils construisent quelque chose d’extraordinaire dans une aventure humaine dans laquelle on est aussi embarqué… ce qui redonne du goût à notre vie… une vie de pépère intense ! ».

Oui.

On se lance, on est lancé et on ne s’arrête plus une fois y avoir goûté. C’est ça l’entrepreneuriat.

Les 3 scénarios diffèrent d’un Homme à un autre, on y retrouve toutefois un squelette commun, une ligne commune.
Les 3 moralités (sans moral) sont, elles, universelles.

Bonne Année 2009.

Que cela signifie-t-il ? C’est justement ce que nous sommes en train de faire. La route de l’entrepreneur est longue, pas de cette longueur dont on veut toucher la fin, elle est longue, large, à mille voies et sans limitation de vitesse. Elle n’a pas de fin.

Avoir des ressources avant de vous lancer dans cette course de fond, ce marathon pour lequel votre esprit vous porte sur les hanches de vos pensées, nécessite un entraînement constant, un équipement adapté, idéalement un entraîneur.

Beaucoup hésitent et abandonnent avant même de se lancer. Les starting blocks ne désemplissent pas, les candidats s’agitent et peuvent se cassent une jambe sur la ligne de départ, beaucoup sont essoufflés avant l’arrivée. De là, comment se lancer dans une « entreprise » qui monopolisera tout notre temps alors que nous devons par ailleurs gagner notre vie ?

En évitant justement qu’elle monopolise tout notre temps et en concentrant son énergie sur un point, toute son énergie, votre « entreprise » aboutira. Certains concepts insuffisamment appliqués dans le monde des affaires permettent pourtant de mieux le comprendre, de mieux le comprendre que vos concurrents :

Il partit comme un trait; mais les élans qu’il fit

Furent vains : la tortue arriva la première.

« Eh bien! lui cria-t-elle, avais-je pas raison ?

De quoi vous sert votre vitesse ?

Moi l’emporter! et que serait-ce

Si vous portiez une maison ? »

Jean de la Fontaine

Ayez une approche systématique, concentrez vous sur un point, résolvez le, passez au suivant. Il s’agit d’avancer par étape, de découper par étape. Comme le dit Pierre-Olivier, mon ami entrepreneur : « certains regardent le sommet de la montagne et se disent qu’ils n’arriveront jamais à l’atteindre ; moi je regarde son flanc et trouve le chemin menant au premier relais ».

Pour mener son entreprise de son commencement à sa fin, il faut donc inventorier le strict nécessaire: se nourrir et dormir sous un toit, pour nous ce strict nécessaire se nomme « l’alimentaire ». Certes les solutions sont différentes selon que vous soyez encore étudiant ou non, chez vos parents, mariés, divorcés, avec ou sans enfant, en bref tous les critères qui font que vous ne comprenez rien aux impôts.

Vous êtes entrepreneur dans le business, soyez le dans votre vie. Il est coutume d’entendre « il faut toujours faire la part entre le pro et le perso », oui ! et non. En phase avec vous-même, avez-vous pensé à votre entourage ? Vous aurez (certainement) besoin de lui pour garantir « l’alimentaire », alors assurez vous qu’il comprenne ce que vous faites. Le « J’habite chez une copine » façon Michel Blanc peut-être pas (quoi que ?), simplement qui n’a pas entendu lors du repas dominical « tu travailles pour qui maintenant ? », « tu as créé ton entreprise je sais mais tu fais quoi pour gagner sérieusement ta vie ? » et ce parfois dans la même phrase, par les même personnes au cours du même repas pour les même raisons.

Une fois « l’alimentaire » garni, vous pouvez vous concentrer sur : le business, les affaires, le biz’, la création d’une société ou tout simplement faire ce qu’il vous plait, c’est le plus important.

« Find something that grabs you! »

dixit Steve Ballmer,

« Find something that feeds you! »

me répondent mes proches.

Quelque soit votre projet, assurez vous un niveau de vie minimum > réfléchissez > agissez, c’est cela planifier son travail. Remettre sans cesse à jour cette chronologie, c’est cela travailler son plan.

• M. Jean-Philippe Deltour: Fondateur de Crédit Relax, société de courtage en financements professionnels. Le courtage consiste en une aide dans le montage des dossiers bancaires, la transmission de ceux-ci aux services concernés des différentes banques (8 en partenariat) puis, dans le cas d’une réponse positive, en une mise en relation avec le conseiller bancaire.
• M. Jean-Pierre Contastin: Responsable du service franchise et prescription de la Caisse d’Epargne d’Ile-de-France.
• M. Gaspard Desouches: Gérant d’un Vidéofutur, d’une sandwicherie et d’un bar-brasserie à Suresnes, soit 18 salariés en tout.
• M. Antoine Roux: Ancien salarié SFR, il est gérant d’un espace SFR sous la forme de franchise à Paris 20 (Ménilmontant).

PO et moi vous livrons donc quelques conseils pratiques, issus de l’expérience de professionnels avisés :

Lors de la présentation d’un dossier à un banquier, différents éléments sont particulièrement pris en compte :

• Le temps pris pour mûrir le projet puis le présenter
• La maturité et la connaissance du sujet
• L’historique du porteur de projet et la logique avec son passé
• Le dimensionnement du projet
• L’apport personnel du ou des porteurs de projet
• La rentabilité du projet

Certains points sont particulièrement sensibles pour un banquier :

• Le dossier ne doit pas être «au kilo». Il doit être simple, concret et étayé
• La partie financière, et particulièrement la décomposition du CA
• Le professionnalisme du ou des porteurs de projet

L’apport personnel du créateur :

L’usage veut qu’il soit d’au moins 30% de la somme totale nécessaire au lancement. Ceci correspondant à l’engagement minimum du créateur vis-à-vis du banquier dans son propre projet. De plus, une étude a montré qu’un financement de création à 100% induirait des échéances de prêts trop importantes pour être supportées par une structure naissante. Son développement serait donc étouffé dès le lancement.

Cependant, le créateur ne doit pas mettre tout son patrimoine dans sa création. Il doit garder quelques moyens pour vivre pendant les premiers temps pendant lesquels il ne pourra pas forcément se rémunérer.

Pour information, un prêt professionnel est 7 fois plus risqué pour le banquier qu’un prêt à un particulier.

Pour aider au financement, il existe des organismes de cautionnement comme Oséo ou la SACCEF (organisme de la Caisse d’Epargne). Ces organismes se portent caution jusqu’à 70% des prêts pour les créations d’entreprise. Les banquiers sont en relation directe avec ces organismes.

Au final, comme souvent, le pragmatisme et le bon sens représentent les meilleurs outils dont nous, entrepreneurs de notre avenir, pouvons nous doter.

1. Celui, celle qui fait métier d’entreprendre un travail de construction, de terrassement ou de quelque nature que ce soit, quelque service destiné au public.

Entrepreneur de maçonnerie, de serrurerie, de peinture.
Entrepreneur de transports, de roulage.
Entrepreneur de spectacles.

2. Quand il s’agit d’une Femme, il s’applique généralement à Celle qui entreprend quelque travail de couture et qui emploie plusieurs ouvrières.

Entrepreneuse de confection.

Source : fr.wiktionary.org/wiki/entreprendre

En effectuant une recherche sur l’étymologie du mot « entrepreneur » (on s’occupe comme on peut), j’ai trouvé cette définition d’un dictionnaire libre online. Soyons clairs, cette définition symbolise l’idée que se fait la majeure partie de la population à propos de l’entrepreneur. Cette définition n’est pas fausse, mais elle est incomplète et souligne la considération portée généralement à nos créateurs d’emploi.

93% des entreprises en France sont des TPE à un salarié, voire juste un patron. Dans cette vaste petitesse, nous sommes loin du cliché du patron voyou que le voyeurisme populaire aime à se représenter. Ce sont des fantasmes que l’ignorance arbore et la connaissance abhorre. Seulement celle-ci n’étant pas inné, il m’a fallu effectuer une recherche plus approfondie pour trouver la définition suivante de « entrepreneur/euse » :

n. XIIIe siècle, entreprendeur, « homme entreprenant ». Dérivé du radical du participe présent d’entreprendre.

1. Personne qui dirige une entreprise commerciale ou industrielle privée, où elle emploie une main-d’œuvre salariée. Entrepreneur en matériel électrique. Entrepreneuse de confection. Un petit, un gros entrepreneur (on dit aussi Chef d’entreprise).
2. Dirigeant d’une entreprise qui s’engage par contrat à fournir des denrées, des services, à effectuer certains travaux, notamment des travaux de construction. Entrepreneur de transports, de roulage, de déménagements. Entrepreneur de spectacles. Entrepreneur de pompes funèbres. Entrepreneur de maçonnerie, de serrurerie, de peinture. Entrepreneur en bâtiment, entrepreneur de travaux publics. Souvent employé sans complément. Réunion de l’entrepreneur et de l’architecte. Devis de l’entrepreneur.

Source : http://www.patrimoine-de-france.org

Satisfaisant ? Pas vraiment. La première phrase représente ce que cette définition offre de mieux par rapport aux autres. Un entrepreneur au sens large est un homme d’action qui transforme une idée en une activité concrète.

Nous pourrions en débattre des heures, en ajoutant les connotations négatives que l’on trouve dans telle ou telle définition. C’est inutile. Nous en revenons en effet sans détour à un constat, un non-sens déjà exprimé par Alain Fayolle : « confondre les notions d’entrepreneur et de chef, ou de dirigeant d’entreprise constitue un non-sens. ». Avec de l’information large, sans autre fondement que le bon savoir de l’internaute, nous baignons en plein dedans.

Au final, je m’oriente sur une bibliothèque pour trouver l’étymologie du mot entrepreneur, du mot entreprendre (et peut-être arriver enfin à rédiger un article intéressant).