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« Planifiez votre travail et travaillez votre plan. »

Que cela signifie-t-il ? C’est justement ce que nous sommes en train de faire. La route de l’entrepreneur est longue, pas de cette longueur dont on veut toucher la fin, elle est longue, large, à mille voies et sans limitation de vitesse. Elle n’a pas de fin.

Avoir des ressources avant de vous lancer dans cette course de fond, ce marathon pour lequel votre esprit vous porte sur les hanches de vos pensées, nécessite un entraînement constant, un équipement adapté, idéalement un entraîneur.

Beaucoup hésitent et abandonnent avant même de se lancer. Les starting blocks ne désemplissent pas, les candidats s’agitent et peuvent se cassent une jambe sur la ligne de départ, beaucoup sont essoufflés avant l’arrivée. De là, comment se lancer dans une « entreprise » qui monopolisera tout notre temps alors que nous devons par ailleurs gagner notre vie ?

En évitant justement qu’elle monopolise tout notre temps et en concentrant son énergie sur un point, toute son énergie, votre « entreprise » aboutira. Certains concepts insuffisamment appliqués dans le monde des affaires permettent pourtant de mieux le comprendre, de mieux le comprendre que vos concurrents :

Il partit comme un trait; mais les élans qu’il fit

Furent vains : la tortue arriva la première.

“Eh bien! lui cria-t-elle, avais-je pas raison ?

De quoi vous sert votre vitesse ?

Moi l’emporter! et que serait-ce

Si vous portiez une maison ?”

Jean de la Fontaine

Ayez une approche systématique, concentrez vous sur un point, résolvez le, passez au suivant. Il s’agit d’avancer par étape, de découper par étape. Comme le dit Pierre-Olivier, mon ami entrepreneur : « certains regardent le sommet de la montagne et se disent qu’ils n’arriveront jamais à l’atteindre ; moi je regarde son flanc et trouve le chemin menant au premier relais ».

Pour mener son entreprise de son commencement à sa fin, il faut donc inventorier le strict nécessaire: se nourrir et dormir sous un toit, pour nous ce strict nécessaire se nomme « l’alimentaire ». Certes les solutions sont différentes selon que vous soyez encore étudiant ou non, chez vos parents, mariés, divorcés, avec ou sans enfant, en bref tous les critères qui font que vous ne comprenez rien aux impôts.

Vous êtes entrepreneur dans le business, soyez le dans votre vie. Il est coutume d’entendre « il faut toujours faire la part entre le pro et le perso », oui ! et non. En phase avec vous-même, avez-vous pensé à votre entourage ? Vous aurez (certainement) besoin de lui pour garantir « l’alimentaire », alors assurez vous qu’il comprenne ce que vous faites. Le « J’habite chez une copine » façon Michel Blanc peut-être pas (quoi que ?), simplement qui n’a pas entendu lors du repas dominical “tu travailles pour qui maintenant ?”, “tu as créé ton entreprise je sais mais tu fais quoi pour gagner sérieusement ta vie ?” et ce parfois dans la même phrase, par les même personnes au cours du même repas pour les même raisons.

Une fois « l’alimentaire » garni, vous pouvez vous concentrer sur : le business, les affaires, le biz’, la création d’une société ou tout simplement faire ce qu’il vous plait, c’est le plus important.

“Find something that grabs you!”

dixit Steve Ballmer,

“Find something that feeds you!”

me répondent mes proches.

Quelque soit votre projet, assurez vous un niveau de vie minimum > réfléchissez > agissez, c’est cela planifier son travail. Remettre sans cesse à jour cette chronologie, c’est cela travailler son plan.

Qu’est-ce qui pousse les étudiants à créer leur entreprise ?

En partant d’un constat de l’INSEE sur ce qui pousse les étudiants à créer, illustré par le tableau ci-dessous :

Pier-Alain, mon ami créateur pour qui chaque idée est une potentielle entreprise, dépeint le profil type de l’étudiant créateur dans son mémoire intitulé : Les Juniors : catalyseurs de créations d’entreprise ?

Voici ce que j’en ai retenu :

La création d’entreprise : autant une échappatoire qu’un défi

• La création d’entreprise est vécue par les étudiants et les jeunes diplômés comme un moyen d’échapper à une certaine réalité.
• La volonté de transgresser les schémas de développement et les considérations traditionnelles est très importante et représentative du profil type du jeune créateur.
• La mise en place de ses règles et de son entreprise le «place aux commandes». Le jeune créateur d’entreprise est alors celui qui prend la décision en dernier ressort et évalue l’action.

Ainsi la multiplicité des rôles à jouer renforce cette analogie avec un système de jeu. Le jeune chef d’entreprise a l’impression d’user de déguisements, de revêtir des « capes » (commercial, financier, manager…) et d’endosser des rôles, tour à tour, pour faire évoluer son entreprise. Ce rôle de « profession caméléon » est moteur pour les jeunes créateurs.

Liberté, mère de l’entrepreneuriat

De ce profil, je retiens également deux phrases qui soulignent exactement l’esprit de notre blog :

• « Volonté de créer ses propres règles dans un univers normatif et fermé où seule cette initiative leur paraît un espace de liberté. »
• « Volonté de « vivre une aventure » que nos sociétés actuelles, aseptisées, génératrices de voies toutes tracées et promotrices de modèles télévisés et formatés, ne proposent plus et ne valorisent pas. »

Rien à ajouter sur ce court extrait d’un mémoire très bien fait sur la création d’entreprise. Pier-Alain aurait pu tomber dans le piège d’un ésotérisme exacerbé, et il nous livre, plus qu’une présentation commune, une vision de la création d’entreprise en France. Cette vision, vous l’aurez à travers différents articles de ce blog rédigés par Pier-Alain et/ou moi-même. A l’issue de ces publications, le mémoire, enrichi des commentaires apportés suite à sa soutenance (cette semaine ! bon courage PA), sera mis à votre disposition.

C’est tout pour aujourd’hui.

Tant que nous sommes dans les posts à confidence, je m’en vais vous livrer une pensée personnelle sur le management “à la mode”. Ma pensée s’appuie tout bonnement sur les expériences que j’ai pu avoir, et mes discussions avec des vieux de la vieille.

Problématique simple : comment mettre des personnes qui ne comprennent rien à la tête d’une organisation ?
Réponse simple : en les faisant élire par des personnes qui n’y comprennent rien non plus.

La démocratie en entreprise nous a mené à la bordelocratie. Dans une équipe il faut un patron, à point c’est tout. Comment voulez-vous faire du business si chacun en fait à sa tête ? Cette notion est tellement évidente que l’on trouvera toujours un prétexte à ce délabrement hiérarchique :

- dans une association : “nous sommes bénévoles c’est déjà bien”

- dans une entreprise : “moi je fais ce pourquoi on me paye, c’est tout”

- dans la vie de tous les jours : la démocratie laisse place à la connerie

Nous en revenons à la notion de conviction, d’engagement. Un entrepreneur de renom a dit un jour : « Connaissez-vous la différence entre l’engagement et l’implication ? Et bien c’est très simple. Lorsque une poule pont un œuf, elle s’implique. Lorsque un porc donne sa côte, il s’engage. »

Prenez des engagements ! Vous ne voulez pas d’un patron parce que « ça me soûle » ? Bossez pour devenir le patron. Vous ne voulez pas d’un patron parce que ce n’est plus à la mode ? Créez votre entreprise. Vous ne voulez pas d’un patron, mais vous ne savez pas pourquoi ? Dormez, vous êtes un fainéant.

Vous connaissez sûrement le Concours Petit Poucet. Si non, je vous invite à jeter un œil sur le site officiel.

Régis et moi aurons la chance d’interviewer le fondateur du concours très prochainement. Nous vous ferons bien entendu une retransmission digne de ce nom. Pour l’instant, je me familiarise avec mes logiciels de montage
pour lancer le premier “entretien avec de jeunes créateurs d’entreprise”.

www.petitpoucet.fr
concours@petitpoucet.fr