Stupéfiante analyse que celle de personnes qui n’ont jamais imaginé autrement leur vie que par le confort matériel apporté assurément par la tranquillité d’un CDI. Vive la France, pays en voie de sous-développement (mais c’est un autre sujet).

Pour répondre à ceux qui pensent que rêver est un crime, je leur confirme qu’il est indissociable de la vie difficile d’un entrepreneur, surtout lorsqu’il commence. Il ne tient que par le rêve (je ne mentionne pas les fils à papa [certains sont respectables] qui tiennent par papa, bien évidemment). David Bornstein vous explique cela mieux que moi :

« Il y a des entrepreneurs à de nombreuses échelles. Certains créent de petites structures, certains des moyennes, d’autres des grandes. La différence réside dans ce qui est le plus important pour eux dans la vie, jusqu’à quel point se permettent-ils de rêver, et où s’arrêtent-ils sur ce chemin.

Sans aucun doute, des millions de micro-entrepreneurs d’Afrique, du Bangladesh et partout à travers les pays en développement forment d’importants groupes de potentiels inexploités et sous-utilisés. »

Pour ceux qui se demandent pourquoi ma première entreprise ne s’est pas envolée vers les seuils de la rentabilité, David Bornstein vous explique :

« Les entrepreneurs réussissent uniquement selon leur capacité à rassembler des hommes et des femmes aux talents et compétences différents, qui construisent, ensemble, des choses qu’ils n’auraient jamais pu faire seuls. Les entrepreneurs sont des catalyseurs organisant les ressources. On a besoin de beaucoup de mains travaillant ensemble pour réaliser un changement qui soit significatif. »

Seul ou mal accompagné, on n’arrive à rien (et c’est aussi un autre sujet).

Merci David B.

Son blog http://davidbornstein.wordpress.com

Sa vie http://en.wikipedia.org/wiki/David_Bornstein

Alors écoutons !

… avant cela… tout de même… une introduction ‘‘0% matière grasse’’.

Au moment de cette interview, Pier-Alain et Pierre-Olivier sont « théoriquement » deux simples étudiants en fin de cursus dans une école supérieure de commerce post bac parisienne, ils ont alors 22 ans.

En pratique, ils finissent leurs études et travaillent depuis 18 mois sur leur projet de création d’entreprise.

La volonté d’un homme de partager une idée. Une première rencontre… une deuxième rencontre… le bain encore froid, ils se jettent à l’eau.

Dans cette interview, Pier-Alain et Pierre-Olivier nous livrent leur vision, leur expérience et leurs conseils.

Note à beuné : Créateur jusqu’au bout des doigts, Pier-Alain nous a réalisé une table en gomme jaune qu’il manipule durant tout l’entretien…

[dailymotion x8e92a_blog-jmblc-itw-cross-media-pub-1-de_news nolink]

« L’entrepreneur est un éternel insatisfait » nous dit Pierre-Olivier.

Le fait de tout mettre pour […] arriver à son objectif, peu importe ce qu’il est, c’est être entrepreneur.

Pier-Alain et Pierre-Olivier sont devenus entrepreneurs le jour où ils sont entrés dans la Junior-Entreprise de EDC, il y a 5 ans.

C’est pourquoi…

Hier ils se sont lancés..

Aujourd’hui ils n’ont pas peur de poursuivre un projet d’envergure qui demande un fort investissement financier et humain, ainsi qu’une bonne dose de résistance pour que celui-ci perdure.

[dailymotion x8c5ho_blog-jmblc-itw-cross-media-pub-2-de_news nolink]

Apprendre à entreprendre par l’action est d’après moi primordial. En effet, mieux vaut se planter avant d’engager toute sa vie dans un projet – l’activité associative dans laquelle on mène un projet de A à Z est pour cela une excellente expérience – bien que l’échec puisse et doit, comme nous le dit Pier-Alain, être un élément de valorisation de son expérience personnelle (élément rarement évident).

[dailymotion x8en2o_blog-jmblc-itw-cross-media-pub-3-de_news nolink]

Alors à quoi penser quand nous nous lançons ? souhaitons nous lancer ? sommes lancés depuis peu ?

Retenons que le réseau joue un rôle important. Pier-Alain et Pierre-Olivier s’entourent de personnes qualifiées d’où ont germés l’idée, le capital et les conseils. Il faut le cultiver !

Ensuite, les étapes de la création ont été rigoureusement suivies. Comme ils nous le disent, lorsque l’on regarde la fin, l’entreprise (dans le sens large du terme) ; l’objectif paraît gros, trop gros.

Et lorsqu’on découpe les étapes une par une, on se rend compte que le gâteau de cette entreprise est finalement mince, il n’est qu’une part du gâteau de notre vie. Imaginez alors l’effet qu’aura le reste sur votre existence… la cerise !… la chantilly !

[dailymotion x8f0dr_blog-jmblc-itw-cross-media-pub-4-de_news nolink]

Le reste c’est : avancer, les pieds sur terre, avec passion et envie…

Ce statut est le fruit de la loi de Modernisation de l’économie, adoptée le 22 juillet 2008 et promulguée le 5 août 2008.

Qu’est-ce que ce statut plébiscité par notre cher gouvernement depuis septembre 2008 ?

Rassurez-vous, je ne vais pas m’étendre sur les caractéristiques « techniques » du statut (dont vous trouvez le résumé en 10 points sur le doc suivant : doc suivant), simplement tenter de comprendre la plus-value apportée par un tel projet.

Ce statut est sensé simplifier la création d’une activité, donc booster la création d’entreprise qui n’est autre qu’une création de valeur, donc injecter des ressources financières dans l’économie (autrement dit de l’huile dans les rouages de la mécanique), donc d’un point de vue macro-économique (passé par les raccourcis d’une réflexion que le support blog ne permet pas) : générer de la croissance pour le pays ! youpi !

Certes, le statut d’auto-entrepreneur vous évite de pointer au Greffe du Tribunal de Commerce de votre lieu d’établissement et vous fait ainsi économiser du temps et entre 65 et 200 euros TTC de formalités administratives,

Certes, le statut d’auto-entrepreneur peut vous éviter de payer un impôt sur les bénéfices A CONDITION d’opter pour le régime micro-fiscal simplifié et micro-social simplifié et A CONDITION de remplir les CONDITIONS fiscales indiquées… ce qui nous fait beaucoup de « CONDITIONS »,

Certes, vos obligations comptables sont allégées,

Certes, votre responsabilité illimitée peut être limitée en effectuant devant notaire une déclaration d’insaisissabilité de votre résidence principale et de tout bien immobilier non affecté à votre usage professionnel… ce qui effectivement prend tout son sens quand ce même statut facilite l’utilisation de son habitation comme local professionnel (facilitation = pas de déclaration nécessaire contrairement à d’autres statuts) et qui bien évidemment prend tout son sens quand on ne sait pas que l’auto-entrepreneur est quelqu’un qui « roule sur l’or » [ironie quand tu nous tiens...],

Quelle modernisation incroyable !… un véritable pas en avant !… notamment quand on sait que : en fait le régime fiscal de l’auto-entrepreneur est le même que celui de la micro-entreprise (« tout pareil ») et que finalement quelle différence y a-t-il entre auto-entrepreneur et micro-entrepreneur ?

Deux !

1. auto-entrepreneur : pas de chiffre d’affaires = pas de charges
2. auto-entrepreneur : pas d’immatriculation au RCS = pas de numéro de SIRET

si je suis déjà lancé, c’est bien, j’harmonise mon activité aux yeux de l’Etat et j’existe à ces doux yeux de gentil associé (obligatoire).
si je veux me lancer, je ne m’immatricule pas au RCS, je n’ai pas de numéro de SIRET, je ne suis pas crédible, je n’ai pas de chiffre d’affaires… GENIAL ! je ne paie pas de charges.

Le statut d’auto-entrepreneur serait-il un moyen de blanchir l’argent généré au noir par certains étudiants, artisans et « petit-boulotiers » sur de l’activité déjà existante ?

On se lance et on ne s’en rend pas compte, car c’est vital ! Nous y sommes obligés.

Quand on est jeune entrepreneur, on ne se dit pas… « qu’est-ce que je vais faire de ma vie ? » et puis on sait qu’on avance dans sa vie, on avance, on avance et on construit chaque jour ce pont qui nous relit à la vie : « j’ai un matelas plutôt sympa, ma copine me gave…ra quand j’en aurai une, mes parents ne me laissent pas tranquille, mon taf… mon taf… est GENIAL même si je ne gagne pas suffisamment de blé pour sortir avec mes potes, je sors quand même avec eux, je vis une aventure humaine extraordinaire, ce qui me rend extraordinaire… une vie intense ! ».

Oui.

On ne se lance pas parce que c’est vital, on s’en rend compte et entreprendre devient génial.

Quand on est entrepreneur, on se dit… « qu’est-ce que j’ai fait de ma vie ? » et puis on rencontre de jeunes loups (néanmoins sympathiques), on les fait avancer, on sait qu’on les fait avancer dans leur vie, et on se rend compte qu’ils construisent quelque chose d’extraordinaire dans une aventure humaine dans laquelle on est aussi embarqué… ce qui redonne du goût à notre vie… une vie de pépère intense ! ».

Oui.

On se lance, on est lancé et on ne s’arrête plus une fois y avoir goûté. C’est ça l’entrepreneuriat.

Les 3 scénarios diffèrent d’un Homme à un autre, on y retrouve toutefois un squelette commun, une ligne commune.
Les 3 moralités (sans moral) sont, elles, universelles.

Bonne Année 2009.

Le gagnant de ce mois:

Cela peut être pour vous l’occasion de soumettre vos idées à des avis extérieurs. En général le premier réflexe est de garder secrète une idée, de peur de se la faire voler, alors qu’en parler à d’autres vous permettrait de la formaliser, d’organiser votre esprit, et d’être plus convaincant la fois suivante. Cela ne veut pas dire pour autant qu’il faille en parler à tous vos amis et chercher la bâton pour se faire battre.

Cependant, imaginez qu’un de vos amis vous invite à un cocktail oraganisé par son employeur, pendant que vous faites la queue pour une coupe de champagne, votre voisin entame la conversation avec vous et vous demande ce que vous faites. Ce n’est pas le moment de bafouiller. Vous n’avez même pas 3 minutes pour convaincre.

Si vous ne me croyez pas, demandez à Loïc Lemeur (Seesmic) ou Mihaï Crasneanu (Glowria).

• M. Jean-Philippe Deltour: Fondateur de Crédit Relax, société de courtage en financements professionnels. Le courtage consiste en une aide dans le montage des dossiers bancaires, la transmission de ceux-ci aux services concernés des différentes banques (8 en partenariat) puis, dans le cas d’une réponse positive, en une mise en relation avec le conseiller bancaire.
• M. Jean-Pierre Contastin: Responsable du service franchise et prescription de la Caisse d’Epargne d’Ile-de-France.
• M. Gaspard Desouches: Gérant d’un Vidéofutur, d’une sandwicherie et d’un bar-brasserie à Suresnes, soit 18 salariés en tout.
• M. Antoine Roux: Ancien salarié SFR, il est gérant d’un espace SFR sous la forme de franchise à Paris 20 (Ménilmontant).

PO et moi vous livrons donc quelques conseils pratiques, issus de l’expérience de professionnels avisés :

Lors de la présentation d’un dossier à un banquier, différents éléments sont particulièrement pris en compte :

• Le temps pris pour mûrir le projet puis le présenter
• La maturité et la connaissance du sujet
• L’historique du porteur de projet et la logique avec son passé
• Le dimensionnement du projet
• L’apport personnel du ou des porteurs de projet
• La rentabilité du projet

Certains points sont particulièrement sensibles pour un banquier :

• Le dossier ne doit pas être «au kilo». Il doit être simple, concret et étayé
• La partie financière, et particulièrement la décomposition du CA
• Le professionnalisme du ou des porteurs de projet

L’apport personnel du créateur :

L’usage veut qu’il soit d’au moins 30% de la somme totale nécessaire au lancement. Ceci correspondant à l’engagement minimum du créateur vis-à-vis du banquier dans son propre projet. De plus, une étude a montré qu’un financement de création à 100% induirait des échéances de prêts trop importantes pour être supportées par une structure naissante. Son développement serait donc étouffé dès le lancement.

Cependant, le créateur ne doit pas mettre tout son patrimoine dans sa création. Il doit garder quelques moyens pour vivre pendant les premiers temps pendant lesquels il ne pourra pas forcément se rémunérer.

Pour information, un prêt professionnel est 7 fois plus risqué pour le banquier qu’un prêt à un particulier.

Pour aider au financement, il existe des organismes de cautionnement comme Oséo ou la SACCEF (organisme de la Caisse d’Epargne). Ces organismes se portent caution jusqu’à 70% des prêts pour les créations d’entreprise. Les banquiers sont en relation directe avec ces organismes.

Au final, comme souvent, le pragmatisme et le bon sens représentent les meilleurs outils dont nous, entrepreneurs de notre avenir, pouvons nous doter.

1. Celui, celle qui fait métier d’entreprendre un travail de construction, de terrassement ou de quelque nature que ce soit, quelque service destiné au public.

Entrepreneur de maçonnerie, de serrurerie, de peinture.
Entrepreneur de transports, de roulage.
Entrepreneur de spectacles.

2. Quand il s’agit d’une Femme, il s’applique généralement à Celle qui entreprend quelque travail de couture et qui emploie plusieurs ouvrières.

Entrepreneuse de confection.

Source : fr.wiktionary.org/wiki/entreprendre

En effectuant une recherche sur l’étymologie du mot « entrepreneur » (on s’occupe comme on peut), j’ai trouvé cette définition d’un dictionnaire libre online. Soyons clairs, cette définition symbolise l’idée que se fait la majeure partie de la population à propos de l’entrepreneur. Cette définition n’est pas fausse, mais elle est incomplète et souligne la considération portée généralement à nos créateurs d’emploi.

93% des entreprises en France sont des TPE à un salarié, voire juste un patron. Dans cette vaste petitesse, nous sommes loin du cliché du patron voyou que le voyeurisme populaire aime à se représenter. Ce sont des fantasmes que l’ignorance arbore et la connaissance abhorre. Seulement celle-ci n’étant pas inné, il m’a fallu effectuer une recherche plus approfondie pour trouver la définition suivante de « entrepreneur/euse » :

n. XIIIe siècle, entreprendeur, « homme entreprenant ». Dérivé du radical du participe présent d’entreprendre.

1. Personne qui dirige une entreprise commerciale ou industrielle privée, où elle emploie une main-d’œuvre salariée. Entrepreneur en matériel électrique. Entrepreneuse de confection. Un petit, un gros entrepreneur (on dit aussi Chef d’entreprise).
2. Dirigeant d’une entreprise qui s’engage par contrat à fournir des denrées, des services, à effectuer certains travaux, notamment des travaux de construction. Entrepreneur de transports, de roulage, de déménagements. Entrepreneur de spectacles. Entrepreneur de pompes funèbres. Entrepreneur de maçonnerie, de serrurerie, de peinture. Entrepreneur en bâtiment, entrepreneur de travaux publics. Souvent employé sans complément. Réunion de l’entrepreneur et de l’architecte. Devis de l’entrepreneur.

Source : http://www.patrimoine-de-france.org

Satisfaisant ? Pas vraiment. La première phrase représente ce que cette définition offre de mieux par rapport aux autres. Un entrepreneur au sens large est un homme d’action qui transforme une idée en une activité concrète.

Nous pourrions en débattre des heures, en ajoutant les connotations négatives que l’on trouve dans telle ou telle définition. C’est inutile. Nous en revenons en effet sans détour à un constat, un non-sens déjà exprimé par Alain Fayolle : « confondre les notions d’entrepreneur et de chef, ou de dirigeant d’entreprise constitue un non-sens. ». Avec de l’information large, sans autre fondement que le bon savoir de l’internaute, nous baignons en plein dedans.

Au final, je m’oriente sur une bibliothèque pour trouver l’étymologie du mot entrepreneur, du mot entreprendre (et peut-être arriver enfin à rédiger un article intéressant).

En partant d’un constat de l’INSEE sur ce qui pousse les étudiants à créer, illustré par le tableau ci-dessous :

Pier-Alain, mon ami créateur pour qui chaque idée est une potentielle entreprise, dépeint le profil type de l’étudiant créateur dans son mémoire intitulé : Les Juniors : catalyseurs de créations d’entreprise ?

Voici ce que j’en ai retenu :

La création d’entreprise : autant une échappatoire qu’un défi

• La création d’entreprise est vécue par les étudiants et les jeunes diplômés comme un moyen d’échapper à une certaine réalité.
• La volonté de transgresser les schémas de développement et les considérations traditionnelles est très importante et représentative du profil type du jeune créateur.
• La mise en place de ses règles et de son entreprise le «place aux commandes». Le jeune créateur d’entreprise est alors celui qui prend la décision en dernier ressort et évalue l’action.

Ainsi la multiplicité des rôles à jouer renforce cette analogie avec un système de jeu. Le jeune chef d’entreprise a l’impression d’user de déguisements, de revêtir des « capes » (commercial, financier, manager…) et d’endosser des rôles, tour à tour, pour faire évoluer son entreprise. Ce rôle de « profession caméléon » est moteur pour les jeunes créateurs.

Liberté, mère de l’entrepreneuriat

De ce profil, je retiens également deux phrases qui soulignent exactement l’esprit de notre blog :

• « Volonté de créer ses propres règles dans un univers normatif et fermé où seule cette initiative leur paraît un espace de liberté. »
• « Volonté de « vivre une aventure » que nos sociétés actuelles, aseptisées, génératrices de voies toutes tracées et promotrices de modèles télévisés et formatés, ne proposent plus et ne valorisent pas. »

Rien à ajouter sur ce court extrait d’un mémoire très bien fait sur la création d’entreprise. Pier-Alain aurait pu tomber dans le piège d’un ésotérisme exacerbé, et il nous livre, plus qu’une présentation commune, une vision de la création d’entreprise en France. Cette vision, vous l’aurez à travers différents articles de ce blog rédigés par Pier-Alain et/ou moi-même. A l’issue de ces publications, le mémoire, enrichi des commentaires apportés suite à sa soutenance (cette semaine ! bon courage PA), sera mis à votre disposition.

C’est tout pour aujourd’hui.

Il n’existe pourtant pas réellement de définition commune de l’intrapreneuriat. Les explications que j’ai pus trouver sont de belles définitions, manquant de pragmatisme. Je préfère l’utilisation qu’en font les Américains, ils parlent de corporate entrepreneurship, soit l’entrepreneuriat au sein de l’entreprise. C’est la meilleure définition que nous pouvons lui donner ; à condition de savoir ce qu’est l’entrepreneuriat, mais là encore, le sujet est vaste (de toute façon, si vous lisez cela, c’est que vous avez au moins une vague notion de ce qu’est l’entrepreneuriat, au mieux vous en êtes des maîtres).

D’un point de vue business, l’intrapreneuriat apporte des bénéfices directs à la structure dans laquelle il se meut :

• innovation
• développement d’affaires : implantation de nouvelles unités en externe (succursales, filiales…) ou en interne (département, technologie…)
• création de connaissances

Au final, l’intrapreneuriat contribue au développement économique et à l’avantage compétitif de l’entreprise. Il accroît sa performance.

De grands groupes sans âmes, aux organisations « surprocessisées », reviennent au modèle humain qui les a fait naître : le profil entrepreneur. Redonner vie à ces grosses machines par l’entrepreneuriat. C’est le pari qu’a pris PPR, si l’on s’en fit à leur slogan : « Entreprendre, notre grande aventure ».

En somme, l’intrapreneuriat est juste un terme nouveau pour désigner ce que font les entreprises performantes depuis longtemps. Il est comme le nez au milieu de la figure. On ne le voit pas, et on sait qu’il est là. Pour le voir nous avons besoin d’un miroir. Avec l’intrapreneuriat, c’est la même chose. L’entrepreneur est ainsi le miroir de l’entreprise…

• « l’entrepreneuriat est un champ diversifié, hétérogène et complexe ;
• entreprendre est un comportement temporaire et situé ;
• confondre les notions d’entrepreneur et de chef, ou de dirigeant d’entreprise constitue un non-sens. »

Il est donc possible d’entreprendre à n’importe quel âge, peu importe son statut social, son niveau d’étude, le secteur, l’époque, la dimension de son projet, sa nature, ses objectifs… Ce qui rejoint le fait que l’entrepreneuriat est une discipline accessible, mais complexe et qu’entreprendre ne s’improvise pas, même s’apprend.

C’est sur cette voie que nous nous lançons à travers ce blog. Au travers d’interviews, de réflexions, de références, d’exemples et de podcasts nous explorerons, avec vous, la vie foisonnante de jeunes entrepreneurs.