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En effet YouBoss.tv vous propose de présenter votre projet en vidéo, et tous les mois la meilleure présentation est récompensée par un chèque de 1000€ sans clause particulère d’utilisation.
Comme sur Youtube ou Dailymotion, vous mettez en ligne votre présentation vidéo (3 min. et 120Mo maximum) et cochez la case “concours” pour y participer.
Si vous ne savez pas comment vous présenter, la page d’aide vous propose un scénario et sa time-line.

Le gagnant de ce mois:

Cela peut être pour vous l’occasion de soumettre vos idées à des avis extérieurs. En général le premier réflexe est de garder secrète une idée, de peur de se la faire voler, alors qu’en parler à d’autres vous permettrait de la formaliser, d’organiser votre esprit, et d’être plus convaincant la fois suivante. Cela ne veut pas dire pour autant qu’il faille en parler à tous vos amis et chercher la bâton pour se faire battre.

Cependant, imaginez qu’un de vos amis vous invite à un cocktail oraganisé par son employeur, pendant que vous faites la queue pour une coupe de champagne, votre voisin entame la conversation avec vous et vous demande ce que vous faites. Ce n’est pas le moment de bafouiller. Vous n’avez même pas 3 minutes pour convaincre.

Si vous ne me croyez pas, demandez à Loïc Lemeur (Seesmic) ou Mihaï Crasneanu (Glowria).

Une conversation avec Pierre-Olivier (que vous verrez prochainement en interview sur ce blog [et oui, je ne maîtrise toujours pas ce foutu logiciel. Ça vient ça vient !]) m’a rappelée un résumé, qu’il ma envoyé, d’une conférence sur le thème « comment convaincre son banquier ».Cela s’est passé lors du Salon des Micro-Entreprises, en ce début d’année universitaire. Les intervenants étaient :

• M. Jean-Philippe Deltour: Fondateur de Crédit Relax, société de courtage en financements professionnels. Le courtage consiste en une aide dans le montage des dossiers bancaires, la transmission de ceux-ci aux services concernés des différentes banques (8 en partenariat) puis, dans le cas d’une réponse positive, en une mise en relation avec le conseiller bancaire.
• M. Jean-Pierre Contastin: Responsable du service franchise et prescription de la Caisse d’Epargne d’Ile-de-France.
• M. Gaspard Desouches: Gérant d’un Vidéofutur, d’une sandwicherie et d’un bar-brasserie à Suresnes, soit 18 salariés en tout.
• M. Antoine Roux: Ancien salarié SFR, il est gérant d’un espace SFR sous la forme de franchise à Paris 20 (Ménilmontant).

PO et moi vous livrons donc quelques conseils pratiques, issus de l’expérience de professionnels avisés :

Lors de la présentation d’un dossier à un banquier, différents éléments sont particulièrement pris en compte :

• Le temps pris pour mûrir le projet puis le présenter
• La maturité et la connaissance du sujet
• L’historique du porteur de projet et la logique avec son passé
• Le dimensionnement du projet
• L’apport personnel du ou des porteurs de projet
• La rentabilité du projet

Certains points sont particulièrement sensibles pour un banquier :

• Le dossier ne doit pas être «au kilo». Il doit être simple, concret et étayé
• La partie financière, et particulièrement la décomposition du CA
• Le professionnalisme du ou des porteurs de projet

L’apport personnel du créateur :

L’usage veut qu’il soit d’au moins 30% de la somme totale nécessaire au lancement. Ceci correspondant à l’engagement minimum du créateur vis-à-vis du banquier dans son propre projet. De plus, une étude a montré qu’un financement de création à 100% induirait des échéances de prêts trop importantes pour être supportées par une structure naissante. Son développement serait donc étouffé dès le lancement.

Cependant, le créateur ne doit pas mettre tout son patrimoine dans sa création. Il doit garder quelques moyens pour vivre pendant les premiers temps pendant lesquels il ne pourra pas forcément se rémunérer.

Pour information, un prêt professionnel est 7 fois plus risqué pour le banquier qu’un prêt à un particulier.

Pour aider au financement, il existe des organismes de cautionnement comme Oséo ou la SACCEF (organisme de la Caisse d’Epargne). Ces organismes se portent caution jusqu’à 70% des prêts pour les créations d’entreprise. Les banquiers sont en relation directe avec ces organismes.

Au final, comme souvent, le pragmatisme et le bon sens représentent les meilleurs outils dont nous, entrepreneurs de notre avenir, pouvons nous doter.

entrepreneur /ɑ̃t.ʁǝ.pʁǝ.nœʁ/ masculin, entrepreneuse /ɑ̃t.ʁǝ.pʁǝ.nøz/ féminin

1. Celui, celle qui fait métier d’entreprendre un travail de construction, de terrassement ou de quelque nature que ce soit, quelque service destiné au public.

Entrepreneur de maçonnerie, de serrurerie, de peinture.
Entrepreneur de transports, de roulage.
Entrepreneur de spectacles.

2. Quand il s’agit d’une Femme, il s’applique généralement à Celle qui entreprend quelque travail de couture et qui emploie plusieurs ouvrières.

Entrepreneuse de confection.

Source : fr.wiktionary.org/wiki/entreprendre

En effectuant une recherche sur l’étymologie du mot « entrepreneur » (on s’occupe comme on peut), j’ai trouvé cette définition d’un dictionnaire libre online. Soyons clairs, cette définition symbolise l’idée que se fait la majeure partie de la population à propos de l’entrepreneur. Cette définition n’est pas fausse, mais elle est incomplète et souligne la considération portée généralement à nos créateurs d’emploi.

93% des entreprises en France sont des TPE à un salarié, voire juste un patron. Dans cette vaste petitesse, nous sommes loin du cliché du patron voyou que le voyeurisme populaire aime à se représenter. Ce sont des fantasmes que l’ignorance arbore et la connaissance abhorre. Seulement celle-ci n’étant pas inné, il m’a fallu effectuer une recherche plus approfondie pour trouver la définition suivante de « entrepreneur/euse » :

n. XIIIe siècle, entreprendeur, « homme entreprenant ». Dérivé du radical du participe présent d’entreprendre.

1. Personne qui dirige une entreprise commerciale ou industrielle privée, où elle emploie une main-d’œuvre salariée. Entrepreneur en matériel électrique. Entrepreneuse de confection. Un petit, un gros entrepreneur (on dit aussi Chef d’entreprise).
2. Dirigeant d’une entreprise qui s’engage par contrat à fournir des denrées, des services, à effectuer certains travaux, notamment des travaux de construction. Entrepreneur de transports, de roulage, de déménagements. Entrepreneur de spectacles. Entrepreneur de pompes funèbres. Entrepreneur de maçonnerie, de serrurerie, de peinture. Entrepreneur en bâtiment, entrepreneur de travaux publics. Souvent employé sans complément. Réunion de l’entrepreneur et de l’architecte. Devis de l’entrepreneur.

Source : http://www.patrimoine-de-france.org

Satisfaisant ? Pas vraiment. La première phrase représente ce que cette définition offre de mieux par rapport aux autres. Un entrepreneur au sens large est un homme d’action qui transforme une idée en une activité concrète.

Nous pourrions en débattre des heures, en ajoutant les connotations négatives que l’on trouve dans telle ou telle définition. C’est inutile. Nous en revenons en effet sans détour à un constat, un non-sens déjà exprimé par Alain Fayolle : « confondre les notions d’entrepreneur et de chef, ou de dirigeant d’entreprise constitue un non-sens. ». Avec de l’information large, sans autre fondement que le bon savoir de l’internaute, nous baignons en plein dedans.

Au final, je m’oriente sur une bibliothèque pour trouver l’étymologie du mot entrepreneur, du mot entreprendre (et peut-être arriver enfin à rédiger un article intéressant).

Qu’est-ce qui pousse les étudiants à créer leur entreprise ?

En partant d’un constat de l’INSEE sur ce qui pousse les étudiants à créer, illustré par le tableau ci-dessous :

Pier-Alain, mon ami créateur pour qui chaque idée est une potentielle entreprise, dépeint le profil type de l’étudiant créateur dans son mémoire intitulé : Les Juniors : catalyseurs de créations d’entreprise ?

Voici ce que j’en ai retenu :

La création d’entreprise : autant une échappatoire qu’un défi

• La création d’entreprise est vécue par les étudiants et les jeunes diplômés comme un moyen d’échapper à une certaine réalité.
• La volonté de transgresser les schémas de développement et les considérations traditionnelles est très importante et représentative du profil type du jeune créateur.
• La mise en place de ses règles et de son entreprise le «place aux commandes». Le jeune créateur d’entreprise est alors celui qui prend la décision en dernier ressort et évalue l’action.

Ainsi la multiplicité des rôles à jouer renforce cette analogie avec un système de jeu. Le jeune chef d’entreprise a l’impression d’user de déguisements, de revêtir des « capes » (commercial, financier, manager…) et d’endosser des rôles, tour à tour, pour faire évoluer son entreprise. Ce rôle de « profession caméléon » est moteur pour les jeunes créateurs.

Liberté, mère de l’entrepreneuriat

De ce profil, je retiens également deux phrases qui soulignent exactement l’esprit de notre blog :

• « Volonté de créer ses propres règles dans un univers normatif et fermé où seule cette initiative leur paraît un espace de liberté. »
• « Volonté de « vivre une aventure » que nos sociétés actuelles, aseptisées, génératrices de voies toutes tracées et promotrices de modèles télévisés et formatés, ne proposent plus et ne valorisent pas. »

Rien à ajouter sur ce court extrait d’un mémoire très bien fait sur la création d’entreprise. Pier-Alain aurait pu tomber dans le piège d’un ésotérisme exacerbé, et il nous livre, plus qu’une présentation commune, une vision de la création d’entreprise en France. Cette vision, vous l’aurez à travers différents articles de ce blog rédigés par Pier-Alain et/ou moi-même. A l’issue de ces publications, le mémoire, enrichi des commentaires apportés suite à sa soutenance (cette semaine ! bon courage PA), sera mis à votre disposition.

C’est tout pour aujourd’hui.